Diverse onderzoeken tonen aan dat er meer verwacht wordt van de HR professionals op dit terrein. Belangrijk is dat HR zich meer en meer gaat aansluiten bij de andere beleidsterreinen. Om te beginnen met financiën, maar ook de koppeling naar salescijfers, of productiviteit, research. De balans zoeken tussen de zachte en de harde kant van HRM. Ik heb me vaak verbaasd over dat medewerkers in een bedrijf niet weten hoe een bedrijf er financieel, of qua omzet ervoor staat. Stijgt de productiviteit, of daalt die juist en waardoor komt dat?
Risicomanagement
Voor minder grote MKB bedrijven is risicomanagement belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan afwezigheid van medewerkers door ziekte terwijl er wel een loondoorbetalingsplicht is. Naast de financiële impact hiervan, wil je als ondernemer met je zaak bezig zijn en niet met juridische procedures.
Het belang van goede Key Performance Indicators (KPI,s) is evident. Voor het opstellen van deze KPI’s is het nodig om het bedrijf, de strategie, de doelen, de dienst of het product en de noodzakelijke investeringen goed te kennen.
HR moet hieraan een proactieve bijdrage leveren.
Voorbeelden van relevante statistieken op het vlak van HR Analytics:
- productiviteit per medewerker
- sales per medewerker
- Stijging arbeidskosten in verhouding tot resultaat
- welke vacatures er zijn en tijd dat deze openstaan
- verhouding researchers/omzet
- het aantal geplande/afgeronde gesprekken (functionering/beoordeling/coaching)
- het aantal uitstaande acties ter verbetering van het functioneren en de kosten in tijd/geld
- de tijd die managers besteden aan hun medewerkers
- ziekteverzuim
Wilt u meer weten over de mogelijkheden voor uw bedrijf?
Neem eens contact op met Freerk Bethlehem.
Telefoon: +31 (0)6 29 57 26 75.
E-mail: info@bethlehemconsultancy.nl
.
